|
КНИГA: |
|
|

АННОТАЦИЯ:
|
|
|
Автор: |
Маргулан Сейсембай |
Название: |
Миссия выполнима. Технология счастливой жизни |
Изд-во, год: |
Альпина PRO, Интеллектуальная Литература, 2024 |
Страниц: |
384 |
Обложка: |
Твердая |
ISBN: |
978-5-206-00060-3 |
Штрих-код: |
9785206000603
|
Раздел каталога: |
КНИГИ >> ПСИХОЛОГИЯ |
|
• современный всесторонний анализ понятия «счастье» • визуализация основных мыслей с помощью доступной и наглядной инфографики • личный опыт автора-миллиардера. Можно ли проверить алгеброй гармонию? И можно ли выработать технологию для такого неуловимого состояния, как счастье? Автор книги — казахский миллиардер, предприниматель и общественный деятель Маргулан Сейсембай — отвечает на эти вопросы уверенным «Да!» На основании своего богатого жизненного опыта Сейсембай разработал методику, которая позволит любому человеку обрести контроль на своей жизнью и достичь… не успеха, но счастья — автор призывает разделять эти два понятия, так как погоня за ними дает разные результаты. Одна из основных идей — счастливые люди всегда успешны, хотя успешные люди далеко не всегда счастливы. Именно поэтому нужно стремиться, в первую очередь, именно к счастью. А оно включает в себя ряд элементов, каждый из которых автор тщательно анализирует. Здесь и управление энергией, и ощущение собственной миссии, и правильное целеполагание, и обеспечение факторов, без которых счастье невозможно — всему этому можно научиться. Книга обращает на себя внимание оригинальным, предпринимательским подходом к психологии человека. Скрупулезный анализ разных аспектов счастья перемежается афоризмами известных людей, цитатами из художественных произведений и народного творчества, что придает чтению «Миссии…» еще большую увлекательность.... ... (Product ID: 121060)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .