|
КНИГA: |
|
|

АННОТАЦИЯ:
|
|
|
Автор: |
Косиенда Кен |
Название: |
Творческий отбор. Как создавались лучшие продукты Apple во времена Стива Джобса (Серия: Цифровые империи |
Изд-во, год: |
Эксмо-пресс, 2022 |
Страниц: |
360 |
Обложка: |
Твердая |
ISBN: |
978-5-04-104646-0 |
Штрих-код: |
9785041046460
|
Раздел каталога: |
КНИГИ >> БИЗНЕС |
|
Сотни миллионов людей ежедневно пользуются продукцией Apple. Несколько тысяч специалистов работают в калифорнийском офисе компании. Но лишь небольшая группа людей была у истоков создания знаменитого программного обеспечения Apple. Кен Косиенда – главный инженер программного обеспечения iPhone, работавший в "золотой век" компании вместе со Стивом Джобсом. Если в продукции Apple и есть какая-то присущая только ей магия, то это ее ПО, и Кен Косиенда расскажет, как создавались самые важные программные продукты в истории компании. Кен Косиенда — ведущий специалист по разработке программного обеспечения Apple в золотую эру Стива Джобса. Он приглашает вас взглянуть на творческий процесс в компании взглядом инсайдера. В течение пятнадцати лет он находился в авангарде, экспериментировал с новыми концепциями пользовательского интерфейса и разрабатывал мощное и в то же время простое в использовании программное обеспечение для iPhone, iPad и Safari. Вы узнаете, как устроена бизнес-модель Apple, как организован процесс разработки, а также выведете формулу успешного ПО в стиле Apple. - Как Стив Джобс готовился к своим знаменитым презентациям? - Какие еще варианты названий были у браузера Safari? - Что происходило за закрытыми дверями на презентациях демоверсий продуктов и разработок Apple? Книга будет полезна руководителям, разработчикам и всем, кто желает узнать больше о внутренней кухне одной из самых успешных компаний в мире....... ... (Product ID: 117370)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .