|
КНИГA: |
|
|
АННОТАЦИЯ:
|
|
|
Автор: |
Закхайм Наталья |
Название: |
Бизнес. Лучший мировой опыт (Серия: Бизнес. Лучший мировой опыт) |
Изд-во, год: |
Эксмо-пресс, 2019 |
Страниц: |
128 |
Обложка: |
Твердая |
ISBN: |
978-5-699-84528-6 |
Штрих-код: |
9785699845286
|
Раздел каталога: |
КНИГИ >> БИЗНЕС |
|
Наташа Закхайм - одна из самых успешных учениц Роберта Кийосаки, популярный бизнес-тренер и автор курса по инвестированию. В книге она разбирает основные идеи знаменитого учителя и рассказывает, как они помогли лично ей в достижении целей. Начать применять их вы сможете сразу, ведь перед глазами будет не просто теория, а только самые эффективные и работающие советы Кийосаки, опробованные на практике. Наташа Закхайм – известный бизнес-тренер, миллионер, успешный инвестор в области недвижимости. В один прекрасный день ей удалось преобразовать свои многочисленные долги в прибыль, покончить с офисной работой на крупную корпорацию, и вместе с мужем основать собственный бизнес. Наташа утверждает, что толчком для ее свершений послужил Роберт Кийосаки и его уникальная методика наращивания капитала. Её книга представляет собой индивидуальный личностный тренинг по развитию навыков в области финансирования. С помощью неё Вы сможете навсегда изменить своё отношение к деньгам, и устранить перед собой барьеры, которые давно мешают Вам стать финансово успешным. Наташа рассказывает о том, какие уроки Кийосаки сыграли для неё ключевую роль на пути к финансовой свободе. В конце каждой главы автор предлагает выполнить задания, чтобы развить и закрепить полученные навыки или определить слабые стороны, над которыми стоит поработать. Эта книга позволит Вам освоить учение Кийосаки вместе с человеком, добившимся успехов по его методу.... ... (Product ID: 97000)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .